Wer bei Greenpeace anheuern will, sucht mehr als nur einen Job. Umweltzerstörung verhindern, Verhaltensweisen ändern, Lösungen durchsetzen - die Identifikation mit den Zielen der Umweltorganisation ist hoch bei den Bewerbern. „Wer sich hier bewirbt, tut dies aus tiefer Überzeugung.
Der Chef hat montags bis freitags schlechte Laune und schnauzt seine Mitarbeiter an. Die Kollegen mobben einander, was das Zeug hält. An solche Umgangsformen kann man sich gewöhnen, aber ideale Arbeitsbedingungen sehen anders aus. Und motivierte Mitarbeiter sind einfach produktiver als frustrierte. Motivationsforscher und innovative Firmen setzen deshalb auf Klimawandel.
Manchmal, wenn er besonders lange am Schreibtisch gesessen und mit niemandem geredet hat, wünscht Peter Esser-Krapp sich ein richtiges Büro. Wo Kollegen vorbei schauen, man sich am Kopierer vom Wochenende erzählt und eine zündende Idee mal eben diskutiert werden kann. Statt dessen sitzt der selbständige Qualitäts-Auditor in seinem Haus in Bahrenfeld, einem Hamburger Wohnviertel. Allein.
In General-Management-Seminaren frischen Führungskräfte ihr Wissen auf und trainieren mit internationalen Mitschülern ihre Leitungskompetenz. Vorbild ist die amerikanische Elite-Uni Harvard. Dort gibt es seit 1945 das Advanced Management Program.
